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國際分銷：如何管好渠道？
在中國，要管好一家真正的國際化企業(yè)，難度不小。公司面臨諸多挑戰(zhàn)，包括如何平衡集權(quán)和分權(quán)，本地化和全球化，直接銷售和間接銷售，等等。筆者列出的最后一項(xiàng)挑戰(zhàn)，可能會在任何一家國際性公司的管理層中獲得共鳴。根據(jù)Frontier Strategy Group最近的研究，94%的國際化運(yùn)營公司在一定程度上采用...
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比亞迪“膨脹”：如何管好60萬人？
員工超過60萬以后，如何管理這些人，對任何公司都是一個(gè)挑戰(zhàn)，更何況比亞迪是在極短時(shí)間里“膨脹”——過去十多年里，比亞迪一直只有20萬人左右。40萬人涌入比亞迪，他們會改變比亞迪，還是被比亞迪改變？...
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迪勒.COM
迪勒的網(wǎng)絡(luò)公司與亞馬遜、雅虎、eBay 并稱因特網(wǎng)“四騎士”。這家公司究竟貨真價(jià)實(shí)，還是又一個(gè)海市蜃樓？作者： Bethany McLean去年秋季的某一天，400 位投資者和分析師齊聚華爾街，用一整天的時(shí)間聆聽巴里?迪勒（Barry Diller）和他的因特網(wǎng)公司 InterActiveCorp....
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迪茜曼的崛起
圖片來源：MARIN ADOL FESSON沒有人會說達(dá)爾·拉馬尼亞（Dal LaMagna）雄心不足。小時(shí)候他就想成為教皇和百萬富翁。經(jīng)過一系列創(chuàng)業(yè)失敗之后，拉馬尼亞最終憑著一個(gè)點(diǎn)子創(chuàng)辦了迪茜曼公司（Tweezerman）——一家年收入5,000萬美元的美妝工具生產(chǎn)商。[目前它歸屬于雙立人亨克斯公...
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維旺迪的巨獸
作者: Robert Levine2002 年，維旺迪（Vivendi）打算賣掉它那經(jīng)營不力的動畫游戲部，卻沒有找到買家。緊隨其后的是大規(guī)模的裁員?，F(xiàn)在，這個(gè)部門卻成為維旺迪的明星。第二季度，維旺迪游戲的銷售較前一年增長了幾乎 30%，使得公司的總營業(yè)收入增加了 4.8%，這絕對是超出預(yù)期的大飛躍。...
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庫迪咖啡困局
每杯咖啡的原材料成本在6～7元之間，加上每杯2.3～2.5元的人力成本，再考慮房租、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等日常運(yùn)營成本，每杯咖啡的總成本實(shí)際上超過了10元。即便庫迪目前的價(jià)格已經(jīng)有所上漲，但全場9.9元的售價(jià)仍讓許多門店面臨每賣一杯就虧損的困境。...
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歐迪辦公又想嫁人了
據(jù)報(bào)道，歐迪辦公（Office Depot）與馬克斯辦公用品公司（Office Max）正在商談并購，希望聯(lián)手挑戰(zhàn)史泰博（Staples）在辦公用品行業(yè)的霸主地位。不過，這并不是歐迪辦公第一次嘗試放棄獨(dú)立地位。早在1996年，歐迪辦公便同意以33.6億美元，接受史泰博收購。有人認(rèn)為，這個(gè)消息無異于對...
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庫迪咖啡危機(jī)顯現(xiàn)
在咖啡市場不斷貼身肉搏的激烈戰(zhàn)場上，瘋狂開店帶來的風(fēng)險(xiǎn)也在日益加大。連鎖咖啡品牌的低價(jià)策略，雖然能吸引客流，但是不少庫迪咖啡聯(lián)營商仍然覺得日子并不好過。自去年年底起，庫迪就開始實(shí)施“調(diào)崗裁員”策略。原本負(fù)責(zé)門店運(yùn)營的員工調(diào)崗到底薪更低的招商部門，一旦招商效果不佳，公司便會以業(yè)績未達(dá)標(biāo)為由進(jìn)行勸退。...
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鮑威爾回應(yīng)非農(nóng)報(bào)告，他究竟想說些什么
美聯(lián)儲主席鮑威爾此番回應(yīng)非農(nóng)報(bào)告引發(fā)的騷動，首先意在為長時(shí)間抗擊通脹做準(zhǔn)備。美國勞工部上周五的報(bào)告顯示，1月企業(yè)招聘速度加快。鮑威爾說，這一速度比他所知道的任何人的預(yù)期都要強(qiáng)勁，數(shù)據(jù)說明了為什么美聯(lián)儲認(rèn)為這將是一個(gè)需要耗時(shí)較長的過程。另外，美國2月3日公布1月新增就業(yè)人數(shù)超過50萬，幾乎是12月數(shù)據(jù)...
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花旗，現(xiàn)在該談?wù)勁藗サ狭?/a>
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